執行力的培訓資料(doc 27頁)

執行力的培訓資料內容提要：
40%靠執行力：
其它30%呢?當然就是運氣。
運氣無法教，但策略和執行力卻可以言傳。
國外靠執行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart)，百貨業在美國早就是成熟的產業，照波特的五力分析，那是無利可圖的產業。
但是，威名百貨的創辦人華頓(sam walton)開始從鄉村包圍城市，一點一滴拉大和競爭者之間的差距。
例如光是偷竊的損失，威名百貨就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的淨利相比，真是貢獻可觀，而這就是執行力的具體表現。
除此之外，威名百貨還利用集中發貨倉庫，每天都提供低價商品(everyday low price)，還有全國衛星聯機的管理信息係統等等，威名百貨便以這些看似平淡無奇的管理手法，創造出全球最大的百貨公司。
過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿威名百貨， 成功之道無他，唯執行力而已。
書中第四章《改變文化，讓公司動起來》，更與趨勢科技這半年來全力推行的「登高峰計劃」(Paramount project)息息相關。
因為全球同仁中新舊各半，最初的創業團隊與後來延攬的專業經理人，在用人、用錢與做事的方法上都有很大的不同。
趨勢內部史無前例地出現部門衝突、分工不合作的現象，以致我們訂定的計劃與策略延宕不行。
經過多次會議痛定思痛的自省檢討，我們終於同意最大的問題在於文化的不同，解決之道唯有加強再造、創造全體共識。登高峰計晝於焉產生。

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