企業文化的策劃及其操作(doc 10頁)

企業文化的策劃及其操作內容提要：
在我國改革開放20多年後的今天，企業的生存環境已經發生了巨大的變化：從計劃經濟體製逐步轉向市場經濟體製；建立現代企業製度，完善法人治理結構，使企業從工廠製轉向公司製；中國加入WTO和經濟全球化的趨勢，使企業麵臨更多的發展機遇和嚴峻的挑戰；企業改製、上市、重組、兼並、聯合，使企業進入一個整合期；企業在市場經濟的磨練中，逐步培育了市場觀念、服務觀念、營銷觀念、人才觀念、競爭觀念、創新觀念等等，形成了新的價值、理念和精神、文化。"企業文化"一詞越來越多地出現在企業管理理論研究、企業經營管理活動，甚至國家重要的經濟政策法規文件之中。
20世紀80年代初，我國一些開放較早的地區和改革起步較早的企業開始了企業文化建設，現在，有的已經取得了很好的成效，並隨著形勢的發展有新的創造。但是，據我們掌握的情況，許多公司的企業文化建設還停留在初始階段，“企業文化”常常表現在一些大同小異的口號和標語上麵，沒有真正體現出企業所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深層內涵，沒有真正發掘出員工中蘊藏的推動企業持續健康發展的強大力量。

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