漫談企業文化的三個層次(doc 33頁)

漫談企業文化的三個層次目錄：
一、企業文化——有限忠誠
二、企業文化——以人為本
三、塑造員工習慣來打造企業文化
四、用優秀的企業文化管理人
五、“企業文化如水”論
六、讓企業文化更加深入人心
七、企業文化谘詢
八、文化攻略，找準你的位置
九、中國企業文化之根基
十、18新利真人网 管理與文化
十一、企業文化的核心是高績效文化
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漫談企業文化的三個層次內容提要：
創造了企業的老板是偉大的，畢竟老板創業時承擔了很多風險，受過很多苦難。因此每個老板都把企業看得很重，這是可以理解的，老板要通過管理來運作企業，也要通過文化來影響企業的員工。因為企業是老板的延伸，有的老板說：“企業是我的親兒子，叫別人來調教怎麼放心？” 在國內企業中，華帝的七老板，集體退出曆史舞台，聘請職業經理人來管理企業，這樣的例子太少了。與親兒子類比的企業文化，是老板個性和精神的延伸。站在企業的立場來看企業文化、來講企業文化的人和書已經很多了，現在站在旁觀者的立場上來談一下，企業文化對企業的意義和價值。
企業文化是包裝：
企業文化是公司的包裝。
企業是產品，企業文化是產品外麵的包裝，詳細的“核心價值觀、基本價值觀等”是包裝上的說明文字。這樣的包裝，有利於推廣企業這個產品，樹立企業形象，增加企業在市場中、在政府中、在客戶中、在員工中的競爭力。
站在老板的角度上，企業文化是傳達老板思想的最好方式。也可以說，企業文化是老板的軟性廣告。老板的思想，如果由老板直接給員工灌輸，一方麵老板時間有限，成本太高；另一方麵員工可能有很多抵觸，畢竟老板是說教多於說理。對外界也是一樣，企業文化可以把老板的思想，準確地傳達給銀行、經銷商、政府等。因此老板用企業文化，這樣“軟性的廣告”的方式來給員工灌輸。這樣推銷老板思想的作用，效果要比單純推銷企業產品好很多、也比老板直接推銷自己好很多，起碼顯得“正規”和有“水平”。一個沒有企業文化的企業，老板是沒有思想的，有自己思想的老板，企業一定有自己的性格和特點，有某種文化。
所以站在企業是個產品的角度來看，企業文化是企業的包裝。

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