7天連鎖鄭南雁：我是攜程係裏活得最好的(doc 8頁)

7天連鎖鄭南雁：我是攜程係裏活得最好的內容提要：
2005年，7天成立，何伯權投資500多萬美元任董事長，鄭南雁投資100萬美元任CEO，經過3輪總數近2億美元的融資稀釋後，兩人目前持股比例分別為35.3%和13.4%，鄭南雁的原始投資相對何伯權已增值超過1倍。
　　理財周報：我看到7天的財務報表，3年虧損4億多，最近一年是2.9億，壓力很大吧？
　　鄭南雁：我們現在是高速擴張期，增長的速度越快，這樣的虧損就多，不過這隻是財務上的虧損，實際上我們的經營很好，並不是你看到的這麼嚇人。
　　理財周報：明年又有一筆8000萬美元的債務到期？
　　鄭南雁：已經解決了。其實我們手上有現金，但要拿來投資發展就沒辦法還債，反過來一樣，上市給我們解決了債務問題，現在就可以專心拿錢去擴大規 模。其實你可以這麼看，股東不會投錢給一個沒希望盈利的公司，連鎖酒店是比較實在的生意，不像以前的互聯網，大家拿錢出來賭一把，這個行業一切都是很清楚 的，股東隻有覺得你能給他帶來收益，才會投資。

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