試論為什麼進行文化管理(doc 8頁)
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試論為什麼進行文化管理(doc 8頁)內容簡介
試論為什麼進行文化管理內容提要:
【發展趨勢一】人們的物質生活逐漸得到滿足,精神層麵的需求增加。
趨勢的形成原因:馬斯洛需求理論原理(生理、安全、社交、尊重、自我實現)。
企業麵臨的局限:重視員工的物質激勵,忽略了對員工社交、自尊和自我實現的追求。
文化管理的意義:文化管理以人的價值觀為中心,強調人的自我價值的實現,能夠很好的滿足員工精神層麵的需求。
案例:華為“八小時之外”的文化管理;
【發展趨勢二】腦力勞動在勞動構成中的比例日益提高。
趨勢的形成原因:科技發展,教育的普及以及知識經濟時代的到來。
企業麵臨的局限:從嚴治廠、時間和動作研究等外部控製方式已經無用武之地。
文化管理的意義:通過尊重、鼓勵員工的文化氛圍,人企統一的價值觀,讓員工在潛移默化中實現自我控製,從而提升腦力勞動的效率。
案例:穀歌的“彈性工作製”。
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【發展趨勢一】人們的物質生活逐漸得到滿足,精神層麵的需求增加。
趨勢的形成原因:馬斯洛需求理論原理(生理、安全、社交、尊重、自我實現)。
企業麵臨的局限:重視員工的物質激勵,忽略了對員工社交、自尊和自我實現的追求。
文化管理的意義:文化管理以人的價值觀為中心,強調人的自我價值的實現,能夠很好的滿足員工精神層麵的需求。
案例:華為“八小時之外”的文化管理;
【發展趨勢二】腦力勞動在勞動構成中的比例日益提高。
趨勢的形成原因:科技發展,教育的普及以及知識經濟時代的到來。
企業麵臨的局限:從嚴治廠、時間和動作研究等外部控製方式已經無用武之地。
文化管理的意義:通過尊重、鼓勵員工的文化氛圍,人企統一的價值觀,讓員工在潛移默化中實現自我控製,從而提升腦力勞動的效率。
案例:穀歌的“彈性工作製”。
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