怎樣提高中層管理人員的執行力(doc 7頁)

怎樣提高中層管理人員的執行力內容提要：
企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後麵離原定的標準越遠。
企業的發展速度要加快、規模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體係外，更重要的是要有企業中層的執行力。
執行力就是企業中間層理解並組織實施的能力。相對於決策層定位於“做正確的事”來說，作為執行層的經理人的定位應該是“做事正確”：相對於操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執行層的經理人的定位又應該是“做正確的事”。
一句話：中層經理人既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯係基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵牆。企業決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業的各種方案是無法實施成功的。

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