領導力模型分析與領導力指標比較(doc 26頁)

領導力模型分析與領導力指標比較內容提要：
（一） 領導力模型具體包括以下六種能力
學習力，構成的是領導人超速的成長能力
決策力，是領導人高瞻遠矚的能力的表現
組織力，即領導人選賢任能的能力的表現
教導力，是領導人帶隊育人的能力
執行力，表現為領導人的超常的績效
感召力，更多地表現為領導人的人心所向的能力
（二） 領導力素質模型的演變發展
對領導力和領導力發展的興趣始於1990年代，素質模型的使用獲得了很大的推廣。CEO們都趕起了時髦，很多領導力素質模型經過精心準備後，被引入到組織滿足特定的需求，用於建立新的組織能力，同時慢慢灌輸高績效的理念。
例如，加拿大最大、最成功的企業之一加拿大皇家銀行金融集團（RBC）的CEO戈登。尼克鬆將組織能力與在四個關鍵領導力維度上獲得、維持競爭優勢直接關聯。這些維度 直接與RBC執行重要而緊急的戰略、重要的核心價值觀形成一體。在2001年初，RBC確定戰略成功的最佳路線圖是通過跨國並購。在這一決定之下，RBC需要的領導者是那種具有能夠同時清晰地理解和執行複雜戰略能力的經理人。因此，期望領導者的技能是“構建未來”及“成功推進”。
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