對提升高校圖書館中層管理者的執行力分析(pdf 6頁)

對提升高校圖書館中層管理者的執行力分析內容提要：
圖書館是人才成長的樂土。一個優秀圖書館管理者的
用人之道是，不一定能夠給每一個館員最好的待遇，但一
定能給每一個館員最好的發展機會。美國著名企業ABB公
司原董事長巴尼維克的觀點：“一個企業的成功5％在戰略，
95％在執行”。“沒有執行力，就必然沒有競爭力”，這些
理念，不僅適應於經濟領域、市場行為和政府部門，對薪
時期高校圖書館的運行與發展，也同樣有著極強的啟迪和
借鑒作用。圖書館管理的關鍵在於圖書館中層的執行力，
正如國內管理專家劉冰教授提出的觀點——“贏在中
層竹【糾。中層管理者的素養與能力已經成為每個企業縱深發
展的關鍵。一個企業如此，一所學校、一個圖書館同樣如
此。對於高校圖書館來說，執行力是一套非常具體的管理
行為和技術，各部門的中層幹部是實現圖書館戰略性、長
遠性目標的核心力量。在圖書館管理中，中層管理者承擔
著實現圖書館決策、目標落實、任務完成以及圖書館領導
層與基層的協調溝通等重要職能。探討中層執行弱化根源，
重視對中層管理者的激勵，是調動其積極性、發揮其潛能、
提高其執行力的治本之策。
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