領導力與執行力培訓教程(ppt 61頁)

領導力與執行力培訓教程目錄：
一、 如何提升個人執行力？
二、 執行力強的人的特征
三、 提升個人執行力的方法
四、 如何提升下屬的執行力
五、 如何提升組織執行力？
六、 七種類型的組織執行力
七、 影響組織執行力的關鍵因素
八、 提升組織執行力的重點
九、 提升組織執行力須澄清的幾個問題
十、 構建組織執行力的內容
十一、 執行要從領導做起！
十二、 執行要從最高領導做起
十三、 目前中國企業領導的執行誤區
十四、 領導角色定位觀念變革

領導力與執行力培訓教程內容提要：
如何提升下屬的執行力：
授權負責人。
做好工作分解。
督促下屬及時“回報”。
讓下屬既報喜又報憂。
七種類型的組織執行力：
有活力的企業
及時應對的企業
集權式的企業
消極應對的企業
各行其是的企業
過渡膨脹的企業
管理過渡的企業

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