怎樣製訂科學有效的年度經營計劃(doc 8頁)

怎樣製訂科學有效的年度經營計劃內容提要：
企業的經營目標和指標的達成都依賴於製定合理、執行到位的年度經營計劃。如何製訂科學有效的經營計劃成為每個企業必須麵對的難題。隻有可實現的計劃才具有意義。因為計劃隻有能描述，才能被考核，隻有被考核才能被實現。所謂有目標才能去實現，有衡量才能去實施，有反饋才能有提高，有獎勵才能有重複。總之，在經營計劃製定過程中要綜合考慮目標，衡量，反饋，獎勵幾個因素。
企業的年度經營計劃難以實現，歸納起來有以下幾方麵的原因：
1．目標不切合實際：忽略企業的資源和能力，往往是指標，沒有實現目標的路徑和辦法。而且過高的目標往往會促使企業采取短期行為，造成中短期目標達到，缺乏持續發展的基礎，中長期目標受到影響。
2．過程缺乏控製：有計劃，但是計劃實施的檢查，計劃實施結果的評價。目標確定後需要采取相應階段性措施對過程實行有效控製。
3．責任有落實沒有到位：責任是組織對成員的一種工作要求，責任心是完成工作的精神和態度，責任是需要落實的，帶有強製性，責任心是需要培養的。很難想象沒有責任主體的計劃能夠實現。必須首先確定責任，再通過培訓、獎勵激勵等措施來提高責任心。
4．利益沒有到位：任何一個執行者，要求他責任到位的同時，也要把利益需求滿足好。尤其要注意利益相關者的需求滿足。多完成任務的執行者一定要利益到位，對沒有完成的責任者，也應該處罰，創造一個公平的競爭環境。

..............................