關於做好企業文化建設的幾點思考(doc 7頁)

關於做好企業文化建設的幾點思考內容提要：
以本人淺顯的理解和感悟,所謂的文化應該是人們在長期的工作勞做及生活中,潛移默化逐漸形成的一種相對固定且具有標誌性的思維方法、價值取向及行為方式等的習慣模式之總和。它具有相對的獨特性且不會輕易改變,在同一種文化氛圍內的人們在待人接物、是非的判斷標準等方麵會在相處的過程中不知不覺中趨於一致,否則將被視為異類而受到排擠孤立,而一旦被孤立就是有再好的想法都不會被采納。另外它又具有區域性和傳承性,人們通過周圍身邊人的一舉一動,互相影響從中有意無意地實踐並逐漸地領會總結,最後形成特定群體的行為習慣和處事風格,而後進入這個特定區域的人也會在前人的言傳身教中繼承先輩的傳統。所以人們戲稱:龍生龍、鳳生鳳,老鼠生來會打洞。其實是有一定道理,這也是一種文化的傳承,大到一個國家小到一個家庭都有其獨特的文化基因。由於文化具有這些特性,所以人們可以從中分辨出不同國籍、不同地區、不同行業等等各式各樣的人。
這裏是十幾年前我親身經曆的一段往事,現在回想起來深有感觸,事情是這樣的,在那時我有幸承包到一些水電施工項目,作為承包人總是絞盡腦汁如何讓項目的利潤最大化,而要實現這個目標的最關鍵也是最直接的作法,就是在何處能買到既符合合同要求的品牌材料,又是在當時當地最便宜的施工材料,作為水電施工項目中主要的施工材料是電線電纜和各種規格的電器元件,在當時我幾乎跑遍了島內主要的銷售代理商,發現有現貨且價格最優惠的代理商老板幾乎都是清一色的浙江溫州人,這讓我很是納悶,為了知道個中原因,我與幾位溫州老板閑聊時問起這件事?所得到的回答如出一轍,那就是為了獲得最大利益,他們就得想辦法從生產產家那裏進到比別人便宜的貨物,同時還要賣得比別人便宜, 做到雙贏互利,這樣才有回頭客,銷售量也才會越做越大。而為了做到這一點他們不異而同地想到,就是所有在廈經營電線電纜等電器產品的代理商必須團結協作、互通有無,為此他們將各代理商準備要進貨的數量合計後再去跟生產產家討價還價,由於他們一起累加後的進貨量大一般都能得到最大限度的折扣優惠價,所以在銷售中肯定比別人有更大的競爭優勢,這或許可以解釋為什麼在廈經營電線電纜等電器產品的代理商十之八九是溫州人的原因吧。

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