企業文化的功能培訓講座(doc 28頁)

企業文化的功能培訓講座內容提要：
今天我們講一下企業文化的實際應用。（理論決定實踐，毛主席用的最好）
說一說現在部分業務員的情況和大學生就業情況。企業文化對個人的發展影響。
企業文化（或個人文化）能促進企業（或個人）可持續發展
企業文化能促進企業可持續發展，主要表現在能保持持續性的生存能力和發展能力，具體地說，能引導企業處理好企業與生態環境的關係、企業與社會的關係、企業與企業的關係以及企業內部管理者與員工的關係。
解決公司（或個人）發展的戰略性問題：當公司（或個人）麵臨機遇、遭遇危機、發展多元化的時候，公司（或個人）需要考慮管理經驗是否符合新行業（或新崗位新工作）的本質，企業文化（個人）是否能夠應用於新的行業，這成為重要的評斷依據，而且往往能夠起到決定性的作用。有太多盲目發展的企業（或個人），看到什麼掙錢就切入什麼行業，比如現在豬肉價上升，一些外行老板（房地產）開始養豬。（分析現在業務員心裏情況，落後的造假，頂國家禁行之風去做等等）
海爾說“先有市場後建工廠”，聯想說“有合適的項目，沒有資源不上，有合適的資源沒有合適的人才不上”，有多少企業能夠明白這些忠告的真正的含義呢？海爾在企業兼並的過程中提倡吃“休克魚”，就是設備較好效益不好的公司，海爾在吃黃山電子這條“休克魚”後，就派了一個人去進行整合，用海爾的管理經驗，用海爾的企業文化，用海爾人員的實際行動激發了黃山電子這條“休克魚”，可以說是通過對海爾文化宣傳，用人員作風和實際工作帶動海爾文化的深入、執行來煥發新企業的活力，從而實現成本最小化效益最大化的兼並策略。

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