招標采購案例分析題(doc 13頁)

招標采購案例分析題內容提要：
某機電產品國際招標項目共有A、B、C、D 4個投標人投標，於2009年8月5日（星期三）開標，開標後隨即進入評標程序，評標委員會由招標人代表1人、招標機構代表1人和從中國國際招標網專家庫隨機抽取的專家4人組成。抽取的4名專家中，有1人是國家級專家，曾參與審核該項目招標文件，對該項目比較熟悉；另外3人是同一大學的教師，沒有接觸過本項目。評標結果推薦了投標人A中標，並與8月7日～14日進行了評標結果公示。投標人B、C、D先後向相應的招標投標主管部門提出質疑，具體情況如下：
（1）投標人B在中國的控股子公司於8月10日將書麵質疑文件送達招標投標主管部門，質疑評標委員會認定其投標為廢標理由不成立。
（2）投標人C於8月15日將其書麵質疑文件送達招標投標主管部門，質疑該項目招標文件對招標人財務要求太高，對其招標構成了歧視。
（3）投標人D於8月18日將其書麵質疑文件送達招標投標主管部門，質疑推薦中標的投標人A業績達不到招標文件要求。
問題：
1.該項目評標委員會的組成存在哪些問題？評標結果公示時間是否符合機電產品國際招標的相關規定？
2.投標人B、C、D的質疑是否有效？分別說明理由。

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