某公司戰略規劃和組織管理體係設計項目建議書(ppt 150頁)

某公司戰略規劃和組織管理體係設計項目建議書目錄：
一、項目背景和初步分析
二、項目內容和思路
三、項目工作步驟和方法
四、項目安排及運作方式
五、新華信相關谘詢案例舉例
六、新華信管理谘詢簡介

某公司戰略規劃和組織管理體係設計項目建議書內容提要：
通過初步訪談，東灘投資現在麵臨如下戰略上的挑戰：
根據香港Vicks公司初步分析，東灘公司作為房地產開發商將麵臨巨大的盈利挑戰。而作為係統集成商，東灘公司應如何定位？發展方向是什麼？是否應該定位為綜合生態示範區？如果是，商業發展模式是什麼？未來短期、中期和長期的戰略發展目標又是什麼？
在交通基礎建設缺乏的未來三年內和在崇明島房地產業務全麵開發時機成熟之前，東灘公司短期如何發展？應該選擇什麼行業作為切入點迅速建立核心業務？是否應該在近期內成立農業、物業管理、綠化、濕地、對外商業房地產、以及日本合資貿易六大子公司？
為了達到短期、中期和長期戰略目標，東灘公司應該采取什麼樣的戰略措施逐步實行多元化？多元化的業務方向是什麼？為達到戰略目標，東灘應如何建立自己的長久核心競爭優勢？
長遠上開發項目龐大，東灘在戰略和策略上應如何分層次和有計劃地進行？應采取什麼樣的資本運作戰略來滿足戰略發展的巨大資本需求？以土地資源增資擴股、入股還是變現等取得資金？
東灘公司應采取什麼樣的18新利真人网 戰略，吸引和保留大批優秀人才，使其成為人才彙聚的新舞台，以實現知識經營的目標？

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