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領導者怎樣應對流言危機(doc 22頁)

所屬分類:
危機管理
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領導者, 危機
領導者怎樣應對流言危機(doc 22頁)內容簡介

領導者怎樣應對流言危機內容提要:
流言的產生有其特定的主體,傳播有一個可以描述的過程。因此,流言的破除關鍵是要抓住特定的主體,在時間上掌握主動。
某年4月,一條關於海南香蕉致癌的短信在社會上流傳開來,導致海南香蕉大量滯銷。2008年7月,貴州省甕安縣一女中學生死亡,因死亡原因的大量傳聞引發群眾對縣委縣政府的不滿,在不法份子的煽動下對甕安縣委和縣政府大樓進行打、砸、搶、燒,一度衝擊臨近的縣看守所。2008年11月,受短信、網絡流傳四川廣元柑橘大麵積長蛆事件的影響,很多其他產地的橘子也受到連累。
從近年來各地發生的一係列公共突發性事件中,我們不難發現其中都有一個共同的特點:由一起小的事件引發流言,在流言的蔓延下引發突發性事件,對社會和經濟秩序造成了巨大的破壞。


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