執行力的經典教材(ppt 34頁)

執行力的經典教材目錄：
一、為什麼要重視執行力？
二、領導人必須親自參與執行
三、有執行力的經營層
四、有執行力的成功案例
五、達成執行力的三大要點
六、主管的七大重要行為
七、如何讓執行力融入文化，讓公司動起來
八、如何改變公司文化-展開強力的對話
九、如何改變公司文化-上行下效

執行力的經典教材內容提要：
為什麼要重視執行力？
大部份主管都強調策略的探討，卻忽略實際的執行層麵。
大部份員工起初贊成某項計畫或方案，到最後卻淪為虎頭蛇尾。
競爭對手之間要分出高下，關鍵在於執行
力! 缺乏執行力，業績就會受到衝擊，投
資市場不會關心當初精心設計的策略，所
以沒有執行力的高層再也不能推卸責任
如果你的企業要在不景氣時
生存下去，或因應環境的改變
而大幅調整營運方向—隻要你
的執行力良好，成功的機率將
會大為提高。

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