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總經理執行力提升專項訓練(ppt 126頁)

所屬分類:
執行力
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總經理, 經理執行力, 執行力提升
總經理執行力提升專項訓練(ppt 126頁)內容簡介

總經理執行力提升專項訓練目錄:
一、關於執行——綜述
二、建立執行型的企業文化
三、保障製度體係的高效運行
四、選拔執行型人才
五、提升管理者的執行力

總經理執行力提升專項訓練內容提要:
文化原因導致的執行問題:
1、中國是一個人治社會,我們講究“用人不疑,疑人不用”,能人第一,製度第二,而現代企業製度講究的是“用人要疑”,製度第一,能人第二。
2、中國是一種清淡文化,我們講究“大道無術”,缺乏量化管理傳統,而現代企業管理講究“大道有術”—量化管理。
3、中國是一種麵子文化,我們講究“以情理服人”,情在前,理在後,而現代企業是一種利益文化,講究“以理情服人”,理在前,情在後。
人的原因導致的執行問題:
1、真正的執行的根本出路在於對原則的始終追求,世界上所有偉大的執行人才心中都有一個偉大的原則,所以執行是一種戰略,是一種對實現原則的不斷選擇的過程。
2、員工是最大的資產,執行力問題的真相實際上是,如果沒有執行,那麼公司就會是負債,就必然導致公司的衰亡,執行就是將人力資產負債轉化為贏利。(與財務並不完全一致)
3、優秀的執行人才是免費的,平庸的人才是昂貴的,當領導人缺乏勇氣與任人唯親時,這就意味著企業最大的資產被浪費了。


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