學位論文之領導行為與企業文化的適配性研究(pdf 68頁)

學位論文之領導行為與企業文化的適配性研究內容提要：
企業文化與領導行為一直是學術界研究的熱點問題。領導理論經曆了半個多
世紀的發展，從特質論、行為論演變到權變論，都試圖從領導者的必備素質著手，
解釋領導的效能問題。自伯恩斯1978年提出變革型領導和交易型領導理論30多
年以來，該理論吸引了眾多的研究者進行理論探討和實踐研究，同時這種領導行
為的劃分已成為近年領導理論研究的新範式。企業文化研究起源於對組織氣氛的
研究，可以追溯到20世紀30年代末由Lewin，Lippit和White對團體氣氛(權威型、
民主型和自由放任型三種)的研究。
領導行為與企業文化的研究分別都有較長的曆史，但直到近20年來，人們才
開始關注領導與企業文化之間的關係。現實中，領導和企業文化在組織中扮演著
不可或缺的角色，而且，企業的績效是通過企業文化和領導共同作用的結果。因
此，在企業文化和領導的關係研究基礎上，研究企業文化與領導行為的適配性變
得非常必要，因為如果兩者存在某種適配關係並對企業績效產生影響，那麼企業
選擇合適的領導者和建設相應的企業文化將有助於企業績效的提高，從而實現企
業的發展戰略。為此，本文試圖運用實證研究方法探討企業文化與領導行為之間
的適配性，為企業進行中高層管理者選聘和企業文化建設提供參考依據。
企業文化與領導行為一直是學術界研究的熱點問題。領導理論經曆了半個多
世紀的發展，從特質論、行為論演變到權變論，都試圖從領導者的必備素質著手，
解釋領導的效能問題。自伯恩斯1978年提出變革型領導和交易型領導理論30多
年以來，該理論吸引了眾多的研究者進行理論探討和實踐研究，同時這種領導行
為的劃分已成為近年領導理論研究的新範式。企業文化研究起源於對組織氣氛的
研究，可以追溯到20世紀30年代末由Lewin，Lippit和White對團體氣氛(權威型、
民主型和自由放任型三種)的研究。
領導行為與企業文化的研究分別都有較長的曆史，但直到近20年來，人們才
開始關注領導與企業文化之間的關係。現實中，領導和企業文化在組織中扮演著
不可或缺的角色，而且，企業的績效是通過企業文化和領導共同作用的結果。因
此，在企業文化和領導的關係研究基礎上，研究企業文化與領導行為的適配性變
得非常必要，因為如果兩者存在某種適配關係並對企業績效產生影響，那麼企業
選擇合適的領導者和建設相應的企業文化將有助於企業績效的提高，從而實現企
業的發展戰略。為此，本文試圖運用實證研究方法探討企業文化與領導行為之間
的適配性，為企業進行中高層管理者選聘和企業文化建設提供參考依據。
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