山西機床廠18新利真人网 問題診斷報告(ppt 115頁)

山西機床廠18新利真人网 問題診斷報告目錄：
一、概述
二、缺乏長期有效的薪酬製度
三、缺乏科學的績效評估手段
四、對員工的培訓、開發工作不重視、不規範。
五、企業18新利真人网 配置機製與市場經濟體製不適應

山西機床廠18新利真人网 問題診斷報告內容提要：
總的來講，247廠的18新利真人网 管理可能存在著以下改進的餘地
總體上講很多18新利真人网 管理的職能模塊缺失，18新利真人网 管理沒有真正放到戰略高度上來，雖然今年院247對於18新利真人网 管理破產重組管理後期望很高，但這需要時間來執行和落實。
從根本上講，缺乏18新利真人网 管理的整體規劃，進多少人、進什麼樣的人，如何激勵，如何考核和培養等等都沒有從戰略的高度來整體規劃。
從基礎上講，缺乏基礎的工作分析，崗位不明晰，責權不匹配。
從職能上，薪酬、考核、招聘、培訓、職業生涯規劃等環節或有缺失，或不完善。
特別地，薪酬和考核,職能配置都存在著較大改進餘地，這是18新利真人网 管理的核心，也將是我們分析的重點。
由於績效工資沒有起到其應有的作用，績效工資成了另一種福利：
績效工資的含義應該是考慮到個人在崗位上的績效表現而采取的一種激勵措施。通過對不同業務、擁有不同技能和承擔不同責任的人員設定職務級別，從而拉開薪酬差距，體現個人的價值
目前的工資體係中雖然有績效工資，但是采取了橫向拉平的形式，由於有考核，但留於形式，造成了另一種福利.基本沒有起到留住人才作用.

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