管理製勝之執行力打造(ppt 62頁)

管理製勝之執行力打造目錄：
第一部分、發現執行力——執行力在哪裏？
第二部分、主動塑造追求效能的公司文化
第三部分、執行力的落實----五大基本管理
第四部分、提升執行力的技巧

管理製勝之執行力打造內容提要：
主管5大問題意識和五個注意：
發現不了問題，就是最大的問題
終端的問題就是領導的問題
“事”是人的“鏡子”，“員工”是“經理”的鏡子。
掩蓋問題就是製造危機。
重複發生的問題就是作風的問題
培育高效執行力的8大基本意識：
管理就要抓案例——抓帶傾向的小事、抓作風
錘煉三不放過的韌勁，沒能洞察三種措施下的悟性。
敏感於最短板的提升力，洞察最長板的牽引力。
立足力80/20原則，行有不順，反求諸己。
在PDCA原則上進行強化，以終為始，持續推進。
迅速反應，馬上行動——即時互動、策劃造勢。
帶兵要帶“心、智、能”——改造人的觀念和思維，啟蒙開智、授人於漁。
經終為始，把以上簡單的事情千遍萬遍的都做到位。

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