執行力簡要論述(ppt 22頁)

執行力簡要論述內容提要：
執行力在今天的企業，絕對是個大問題：
什麼事都要靠執行力來落實
沒有戰略，方向的執行要不得。
要變依靠個人的執行為依靠機製的
執行力的基礎：
明確的方向
計劃性
職責清晰
個人能力與素質
團隊合作
如何在正確強化執行力的一些建議：
1，大力推廣管理技術，工具的應用
2，善用管理藝術
3，正確看待和使用衝突
4，即搶時間，也顧大局
5，把大家反響比較大的碉堡問題的炸掉幾個
6，提倡職位和工資能上能下，但一切的基準是績效
7，公開對幹部的評議
8，展開“什麼樣的行為是對公司忠誠”的探討

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