山西某廠管理診斷報告(ppt 127頁)

山西某廠管理診斷報告目錄：
一、綜述
二、發展戰略
三、內部管理
四、實施建議

山西某廠管理診斷報告內容提要：
目前的重組方案必然麵臨軍品公司與重組公司如何運營的問題：
軍品公司做實
軍品公司組建全新的架構，聘請重組公司的人員、租賃重組公司的資產，完成軍品的科研、生產。
重組公司僅僅保留資產租賃權、人員的安置權，靠租賃資產盈利，保證股東權益的最大化。
重組公司做實：
軍品公司是一個虛殼，所有的業務通過軍品公司轉包或者委托加工給重組公司。
重組公司組建全新的組織結構，人員、部門齊全，激勵機製到位，承包、或者來料加工實現重組公司的盈利，在軍品生產之餘還可以進行民品的生產保證股東權益的最大化。

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