試談設計組織架構需要遵循基本原則(doc 9頁)
試談設計組織架構需要遵循基本原則(doc 9頁)內容簡介
試談設計組織架構需要遵循基本原則內容提要:
西方管理學家總結的基本原則:
在長期的企業組織變革實踐活動中,西方管理學家曾提出過一些組織設計基本原則,如管理學家厄威克曾比較係統地歸納了古典管理學派泰羅、法約爾、馬克斯?韋伯等人的觀點,提出了8條指導原則:目標原則、相符原則、職責原則、組織階層原則、管理幅度原則、專業化原則、協調原則和明確性原則。
美國管理學家孔茨等人,在繼承古典管理學派的基礎上,提出了健全組織工作的l5條基本原則:目標一致原則、效率原則、管理幅度原則、分級原則、授權原則、職責的絕對性原則、職權和職責對等原則、統一指揮原則、職權等級原則、分工原則、職能明確性原則、檢查職務與業務部門分設原則、平衡原則、靈活性原則和便於領導原則。
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西方管理學家總結的基本原則:
在長期的企業組織變革實踐活動中,西方管理學家曾提出過一些組織設計基本原則,如管理學家厄威克曾比較係統地歸納了古典管理學派泰羅、法約爾、馬克斯?韋伯等人的觀點,提出了8條指導原則:目標原則、相符原則、職責原則、組織階層原則、管理幅度原則、專業化原則、協調原則和明確性原則。
美國管理學家孔茨等人,在繼承古典管理學派的基礎上,提出了健全組織工作的l5條基本原則:目標一致原則、效率原則、管理幅度原則、分級原則、授權原則、職責的絕對性原則、職權和職責對等原則、統一指揮原則、職權等級原則、分工原則、職能明確性原則、檢查職務與業務部門分設原則、平衡原則、靈活性原則和便於領導原則。
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