管理方略與決策參謀報告（doc 18頁）

一、理念創新
（1）企業有11種獲利的營運模式！
（2）企業瞄準目標市場的３大步驟：
二、人物賞鑒
（2）宏基新董事長王振堂讓戴爾繃緊神經：
三、案例剖析
（1）解讀宏大公司案例，揭開企業授權的關鍵：
（2）通鋼集團發明“礦車模型”創建人才管理的新模式：
四、操作建議
（1）企業如何設計良好的績效考核製度？
（2）如何有效化解企業合並產生的衝突？
五、成效評價
（1）學會向標竿企業學習改進良方：
（2）部門運作管理３部曲：定位化、報表化、製度化

（1）企業有11種獲利的營運模式！
IBM、通用汽車、聯合航空、美國鋼鐵、柯達等這些公司在1980年代都是市場占有率最高的公司，但是獲利率卻不斷下降，這種現象代表過去有許多企業認為隻要不斷追求高成長、高市場占有率，便能創造高利潤。事實不然，自1990年代以後，有許多新的企業領導者崛起，包括英特爾、微軟、GE等，打破了追求高成長的迷思，以嶄新的營業計劃，獨特的營銷策略，創造豐富的利潤，提升市場價值。
企業決策公司(Corporate Decisions)的2位創辦人亞卓?史賴渥斯基(Adrian J.Slywotzky)和戴維?莫裏森(David J.Morriso n)便指出，有越來越多的企業陷入了無利潤帶，就像商業的黑洞，吸入了企業的資金，卻無法產生利潤。因此，他們提出了“利潤區” (Profit zone)的概念，一個企業要獲利，必須找到最適合自己的“利潤區”，建立最佳的營運模式。所謂“利潤區”，不是一般的利潤或經濟景氣帶來的利潤，也不是短……

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