ｅ時代的人才競爭優勢--以宏碁為例(ppt 12頁)

一、宏碁對“人”的看法
二、宏碁人才管理做法之探討
三、ｅ時代的人才管理
四、未來的人才競爭優勢對策

宏碁對“人”的看法
人礦資源
人的培養是用錢和時間堆積出來的
上兆元的經驗，百億元的金錢
人的價值
人的價值是可以由內在驅策力，
自我創造
人性本善
相信員工，充分授權……
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