《時尚》、《世界時裝之苑》在中國的經營策略(doc 9頁)

《時尚》、《世界時裝之苑》在中國的經營策略

一、 時尚集團的經營模式
1 產業化
2 集團化
3 多媒體
4 廣告
二、 樺榭集團的經營模式
1 .嚴選高層人才
2 專業化分工
3 特殊的自我定位
4 廣告

20世紀80年代以來，歐美跨國雜誌集團就挾其豐沛資金在中國發行國際中文版雜誌，企圖以中國作為全球華文市場營運據點。跨國雜誌出版集團在長期經營中積累了豐富的經驗，形成了一套完整的理念和做法，在進入中國，與中國媒體進行合作後，自然也將這些國際化的觀念帶入中國。同樣地，外資媒體初次麵對中國特殊的媒體市場屬性，需要與本土媒體合資組成公司，其編輯作業、風格與市場定位，是在總公司與各區域授權公司的再三溝通中產生的，而這一個溝通的過程，其實就是全球媒體本地化運作的過程。以下針對創辦《時尚》和《世界時裝之苑》的兩個主要跨國雜誌集團在中國的運營策略做一分析和介紹。

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