改製企業經營管理層和普通職工持股的形式及比較(doc 9頁)

案例分析——改製企業經營管理層和普通職工持股的形式及比較

一、 項目背景
二、 股權分配模式
三、 該企業的特點及對持股形式的影響
四、 理想的持股模式所必需具備的要素
五、 比較可行的三種持股方式
六、 歸納

該設計院是XX集團的權屬企業。九十年代中前期曾處於低穀，但1998年以來，隨著所在行業形勢的根本好轉以及新任領導的銳意進取，企業效益呈跳躍式增長。據不完全統計，近三年來，企業主營業務收入共增加122%，淨利潤共增加50%，員工平均收入共增加141%。
作為XX集團的輔業，經山東省國資委批準，在集團的統一部署下，該設計院在今年實行主輔分離輔業改製。經問卷調查顯示，90%的職工對改製是歡迎和支持的，也願意入股改製後企業，成為企業真正的主人。如此高的支持率是因為：1) 企業發展態勢良好，領導有才能，有闖勁，有威信，員工對企業很有信心；2) 因為員工這幾年收入比較高，再加上改製身份置換所得的經濟補償金，員工在現金購股上不存在問題。

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