招標師的案例分析(doc 14頁)

招標師的案例分析內容提要：
某機電產品國際招標項目有A、B、c、D共4個投標人投標，於2009年8月5日(星期三)開標，
開標後隨即進入評標程序，評標委員會由招標人代表1人、招標機構代表1人和從中國國際招標網專
家庫隨機抽取的專家4人組成.抽取的4名專家中，有1人是國家級專家，曾參與審核該項目招標文
件，對該項目比較熟悉;另外3人是同一大學的教師，沒有接觸過本項目.評標結果推薦了投標人A
中標，並於8月7-14日進行了評標結果公示.投標人B、c、D先後向相應的招標投標主管部門提出
質疑，具體情況如下.
(1)投標人B在中國的控股子公司於8月10日將書麵質疑文件送達招標投標主管部門，質疑評標
委員會認定其投標為廢標理由不成立.
(2)投標人C於8月15日將其書麵質疑文件送達招標投標主管部門，質疑該項目招標文件對投標
人財務要求太高，對其投標構成了歧視.
(3)投標人D於8月18日將其書麵質疑文件送達招標投標主管部門，質疑推薦中標的投標人A業
績達不到招標文件要求

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