論高效時間管理與支配能力分析(doc 9頁)

論高效時間管理與支配能力分析內容提要：
會議分析法的啟示：
（1）根據統計，職業經理用於會議的時間約占工作時間的20%，如何利用好這20%的時間，是時間管理的重要環節。
（2）職業經理自行主持召開的會議主要有“部門例會”、“業務總結會”、“專題討論會”等。對於自己可以決定是否召開的會議，一定要事先評估開會的必要性。
（3）事先準確通知參會人員，即使是部門裏隻有幾個人或十幾個人。最好養成以簡明的書麵形式的通知大家會議計劃，而不要簡單一句“下午開會”就把大家召集起來。
（4）嚴格會議紀律。
（5）參加別人召集的會議，可請求召集人確認會議規則，以免浪費時間。

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