激勵理論與目標完全手冊(doc 8頁)

激勵理論與目標完全手冊
第一章、 人事激勵的心理原則與方式
一、 人事激勵的心理原則
二、 人事激勵的方式
第二章、 目標激勵
一、 目標的激勵作用
二、 目標與動機的關係
三、 目標的期望與抱負水平
第三章、 獎勵激勵
一、 獎勵激勵的廣義和作用
二、 獎勵激勵的心理學原則

一、人事激勵的心理原則
正確的激勵原則，能充分調動人們的積極性，促使組織目標的順利實現。不正確的激勵原則，盡管也能調動積極性，但容易偏離方向。因此，要在正確的激勵原則指導下製定激勵措施。
1．了解人員的心理需求和人格類型
激勵是為了調動人們的積極性，滿足人的正當的、合理的需要，因此在製定激勵措施前，要進行充分的調查研究，以確實掌握人們的基本需要什麼？滿足的程度如何？哪些需要的滿足最能調動群眾的積極性？這樣才能有的放矢，起到較好的效果。調查研究的結果表明，我國職工有2700種，72大類需要，尊重和榮譽的需要，成就的需要，發明創造的需要以及文化的需要，勞動的需要等。人格類型劃分方法很多。主要指內向和外向兩種人格取向。內向者態度內向，受自主、能力，成就需求的推動；外幣者態度外幣，受追求權力，受社會尊重等需求推動。
職工的不同心理需求和人格取向，就產生不同的動機，這就要求管理者采取不同的激勵方法。

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