淺析中企動力的戰略變革(pdf 10頁)

淺析中企動力的戰略變革內容提要：
變革原因：
在1999 年到2004年之間，中企動力從無到有小大由 年之間，中企動力從無到有小大由 年之間，中企動力從無到有小大由 年之間，中企動力從無到有小大由 年之間，中企動力從無到有小大由 年之間，中企動力從無到有小大由 年之間，中企動力從無到有小大由 年之間，中企動力從無到有小大由 年之間，中企動力從無到有小大由 年之間，中企動力從無到有小大由 30 人的小公司發展成為 人的小公司發展成為 人的小公司發展成為 人的小公司發展成為 人的小公司發展成為 在全國擁有 在全國擁有 在全國擁有 40 多家分公司和 多家分公司和 多家分公司和 多家分公司和 3000 3000多名員工的中型企業。 多名員工的中型企業。 多名員工的中型企業。 多名員工的中型企業。 多名員工的中型企業。 多名員工的中型企業。
在這一階段， 中企動力所做的是為小業提供信息化服務在這一階段， 中企動力所做的是為小業提供信息化服務在這一階段， 中企動力所做的是為小業提供信息化服務在這一階段， 中企動力所做的是為小業提供信息化服務在這一階段， 中企動力所做的是為小業提供信息化服務在這一階段， 中企動力所做的是為小業提供信息化服務在這一階段， 中企動力所做的是為小業提供信息化服務在這一階段， 中企動力所做的是為小業提供信息化服務在這一階段， 中企動力所做的是為小業提供信息化服務在這一階段， 中企動力所做的是為小業提供信息化服務在這一階段， 中企動力所做的是為小業提供信息化服務在這一階段， 中企動力所做的是為小業提供信息化服務在這一階段， 中企動力所做的是為小業提供信息化服務如網頁 設計、搭建電子 設計、搭建電子 設計、搭建電子 設計、搭建電子 設計、搭建電子 商 務平台 等。在當時， 等。在當時， 等。在當時， IT 知識還沒有得到普及，很多客戶甚至都不道互聯網和 知識還沒有得到普及，很多客戶甚至都不道互聯網和 知識還沒有得到普及，很多客戶甚至都不道互聯網和 知識還沒有得到普及，很多客戶甚至都不道互聯網和 知識還沒有得到普及，很多客戶甚至都不道互聯網和 知識還沒有得到普及，很多客戶甚至都不道互聯網和 知識還沒有得到普及，很多客戶甚至都不道互聯網和 知識還沒有得到普及，很多客戶甚至都不道互聯網和 知識還沒有得到普及，很多客戶甚至都不道互聯網和 知識還沒有得到普及，很多客戶甚至都不道互聯網和 電子郵箱 電子郵箱 為 何物， 因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對因此，中企動力市場開拓的 難度比較大。為了培育采用是麵對銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 銷售模式，即在各個地區開分公司由人員麵對的和客戶溝通采取是 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 低底薪、高傭金的激勵政策。這種做法在當時取得了較好效果，中企動力成立初期為 分公司的快速發展提供 分公司的快速發展提供 分公司的快速發展提供 分公司的快速發展提供 分公司的快速發展提供 了必要的資金積累。 必要的資金積累。 必要的資金積累。 必要的資金積累。
雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 雖然發展迅速，但中企動力存在一個根本性的問題也是創業初期幾乎所有都會 存在的問題 存在的問題 —— 無法顧及長遠戰略規劃，為了生存隻能關注短期利潤。 無法顧及長遠戰略規劃，為了生存隻能關注短期利潤。 無法顧及長遠戰略規劃，為了生存隻能關注短期利潤。 無法顧及長遠戰略規劃，為了生存隻能關注短期利潤。 無法顧及長遠戰略規劃，為了生存隻能關注短期利潤。 無法顧及長遠戰略規劃，為了生存隻能關注短期利潤。 無法顧及長遠戰略規劃，為了生存隻能關注短期利潤。 無法顧及長遠戰略規劃，為了生存隻能關注短期利潤。 無法顧及長遠戰略規劃，為了生存隻能關注短期利潤。 無法顧及長遠戰略規劃，為了生存隻能關注短期利潤。

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