成本控製和管理(ppt 47頁)

成本控製和管理

一、 BCG是全球領先的戰略谘詢公司
二、 什麼是成本控製和管理係統？
三、 為什麼各銀行的成本控製和管理係統各不相同？
四、 為什麼改變決策的方法會如此困難？
五、 實施成本控製和管理係統麵臨什麼其它挑戰？
六、 怎樣設計並實施成本控製和管理係統？
七、 如果成本在結構上失調將會怎樣？
八、 BCG怎樣在成本控製和管理問題上與客戶合作？
九、 成本控製和管理係統包括四個主要部分
十、 年度預算是銀行的計劃和預算流程的主要模塊
十一、 總行及各部門在製定戰略和預算時應緊密合作
十二、 年度預算將戰略計劃轉化為財務數據
十三、 適當的權限對於控製成效至關重要
十四、 管理報告流程通常忽略了成本控製問題
十五、 績效激勵機製必須與相應計劃/預算成果緊密掛鉤
十六、 常規內部審計對減少運作風險必不可少
十七、 成本控製和管理體係需要根據業務係統量身定製
十八、 業務重點是導致複雜性的主要動因
十九、 組織結構決定了控製機製標準化的程度
二十、 公司總部的角色決定了集中化的程度
二十一、 控製權的委派決定於風險偏好和員工的技能
二十二、 決策方式的改變為什麼有難度？
二十三、 實施成本控製和管理係統的其它挑戰
二十四、 必須確定成本分配原則
二十五、 正確的IT解決方案是項目成功的重要因素
二十六、 成本控製和管理係統的主要設計和實施流程
二十七、 降低成本是解決結構性的成本分配
二十八、 不當的主要方法之一
二十九、 銀行內部降低成本的機會
三十、 參照業內18新利真人网 的員工配置,發現
三十一、 潛在的可節省的成本

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