經營計劃/預算管理流程最佳做法與診斷(ppt 100頁)

經營計劃/預算管理流程最佳做法與診斷目錄：
一、經營計畫/預算管理的最佳作法
二、對經營計畫/預算管理流程評估
三、縮短差距的工作計畫

經營計劃/預算管理流程最佳做法與診斷內容提要：
經營計畫/預算流程的目的及原則：
目的
將策略規劃的第一年目標轉化為一個詳細的經營計畫以及相應的財務預算計畫，作為公司最高領導和各業務單位領導之間的“績效合約”。這個合約同時被用作業務單位領導之責任及權力的依據
公司領導通過對各業務單位經營/預算計畫的嚴格質詢和考核，指導各業務單位的經營運作
原則：
經營計畫的目標來自於策略規劃的第一年目標，財務預算起點於經營計畫之目標
公司總部製定績效的期望指標，並由總裁和高層領導通過對各專業公司、業務單元經營計畫的嚴格挑戰及質詢保證績效期望指標儘量得以實現
經營/預算計畫提供明確的經營及財務績效目標，以作為業務單位負責人績效考核的依據
季度績效考核包括對業務單位負責人的質詢，並以解決問題為根本出發點，而不是解釋問題

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