某某公司成本管理流程報告(ppt 39頁)

成本管理流程報告

一、 財務和成本管理流程模塊的工作介紹
1 項目工作回顧
二、 成本管理的理論探討
1 成本管理的定義
2 成本管理與其他模塊的關係
3 成本管理的不同層麵
4 在不同層麵所遇到的商業問題
5 可由戰略性的成本管理解決的商業問題
6 可由策略性的成本管理解決的商業問題
7 可由經營性的成本管理解決的商業問題
8 不同層麵的成本管理的特性歸納
9 常用的成本管理框架
10 成本管理方法簡介
11 作業管理的幾大原則
12 決策的性質決定了對流程分析的深度
三、 經營性成本管理建議
1 具體方法：產品成本核算評價和選擇模板
2 分析：產品成本在各責任中心的分布
3 成本報告和責任
4 分析：由公司業務特點決定的多維的收入和利潤組合
5 分析：產品的種類及其與生產過程的關係
6 成本中心
7 成本對象的範圍及其核算方法
8 主要成本組成及其核算方法
9 舉例：產品成本模型－標準成本構成
10 材料成本核算方法
11 分析：產能的含義將在分攤固定製造費用中被用到
12 分析：兩種分攤固定製造費用的方法
13 設備利用率及折舊
14 總結：選定的產品成本核算方案在模板上的位置
15 總結：各成本中心核算內容和方法
16 總結：成本差異的分解方法
17 總結：成本差異及其責任分析
18 建議的天歌光盤公司的責任中心設置
19 進出口模式回顧
20 進出口業務模式導致的報告差異

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