試議華菱公司享受危機(doc 10頁)

試議華菱公司享受危機內容提要：
提起湖南華菱，在中國大型國企的名單中，還不能說如雷貫耳，目前在中國鋼鐵產業中也隻
列第八。但華菱在湖南是威名赫赫的，因為它在全省企業中綜合實力位居第一，是 2000 年
度全國百強名單中唯一的“湘軍”；華菱在中國也是頗為獨特的，因為它有著傳奇般的“出
生”和“上市”，有著獨特的集團運作模式。而這些，皆來源於華菱“掌舵人”李效偉獨到
的危機理念。
華菱集團的董事長辦公室，在大企業中也並不算最氣派的。沒那麼多金光閃爍，再加上采訪 當天正值陰雲遮天，使得這裏並不讓人豪情萬丈，卻反而非常適合冷靜地思考。在這種氛圍 中，我們與李效偉探討了一些並不浪漫的話題。
危機溯源：一出生，就麵臨著死亡
記者：華菱真可謂“生”於憂患，於是有人說：危機意識，其實就是泡過苦水、痛定思痛之 後，搞一些“憶苦思甜”。對此，您怎麼看？
李效偉：你說的這種情況容易就事論事，而我所說的危機管理是一個理念體係。當然這和我 們誕生時的環境有關係。應該說，華菱集團和很多國企集團都不同：人家一成立，鞭炮齊鳴， 前程遠大，底氣馬上就足了；而我們呢？可以說一出生，麵臨的就是死亡。
就像你說的，華菱是“生”於憂患。為什麼要成立華菱？就是因為當時（注：1997 年）湖 南的三大鋼鐵廠：湘鋼、漣鋼、衡鋼已經快過不下去了。當時湘鋼已經發不出工資；衡鋼更 是處於半停產狀態；而漣鋼也僅有微利，勉強糊口。這時單個企業自己已經沒轍了，隻有組 成集團，寄希望於發揮整體優勢。
成立集團後第一個危機，就是沒錢。單個企業從銀行都借不出錢了，最後是以集團的名義貸
款才解了燃眉之急。但當時我們已經看到，企業擺脫困境的根本辦法，是上市。而這就成了
我們的第二個危機。因為當時的情況是：上市難度極大。實現“三鋼”捆綁上市，不僅我們
沒幹過，就是當時在全國都是絕無僅有的！因此在政策等各方麵存在很多障礙。此外還要調
整集團內企業格局、理順內部關係，再加上審批之難，當時真是內外交困；問題還不僅僅是
一個“難”字，而且還隻許成功不許失敗！以致於當時省委主要領導對我說：“上市批不下
來，你就甭回長沙上班！”因為當時的形勢很清楚：如果上不了市，華菱馬上就得破產、解
散！而且，我至今認為：國企要想實現跨躍式的發展，再難也要通過上市融資求得發展機會。


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