某洗發露-台州市2005年度推廣計劃(ppt 13頁)

一、上市背景
二、SWOT 分析
三、推廣目標
四、目標消費群定位
五、推廣策略
六、策略定位
七、活動形式
八、時間規劃
九、推廣範圍
十、推廣預算及監控評估
附件——台州經濟狀況

一、上市背景
1、目前在中高檔次的洗發水市場競爭非常激烈，各品牌不斷推出新穎的USP來穩定占有的細分市場，並通過豐滿產品係列或不斷完善增進產品的功能，鞏固現有市場。發掘新的USP，再次對現有市場進行市場細分，重新爭取新的潛在消費群。
2、寶潔在多個品牌策略的成功運用上，已基本占據了中檔以上的洗發水細分市場。尤其沙宣品牌定位在時尚專業的角度，給予同品牌新產品係列的豐富提供了足夠的空間。
3、時尚專業的概念在不同時期將具有不同的內涵，在21世紀，消費者將對時尚、專業給予新的理解，因此沙宣同樣需要不停地跟著內涵的變更，使產品係列在不斷地豐滿。……

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