高效時間管理培訓講座(doc 26頁)

高效時間管理培訓講座目錄：
1、把握時間的總體水平
2、優先排序
3、工作流程
4、製訂計劃
5、管理變化
6、團隊工作時間管理

高效時間管理培訓講座內容提要：
委派：
問自己的兩個問題：
1.我正在做的什麼事情不必非要由我來做，而可由別人代做？
2.我正在做的什麼事情別人能做或是可以教會他來做？
兩條基本規則：
1.決策盡可能放在最底層。
2.教會你的下屬給出答案，而不是帶來問題。
如何授權──委派的竅門
1.確信他人能勝任所委派的任務，告訴他們為什麼你不能親自做。
2.確信受委派的人有足夠的資源──時間、信息、資金、人員、協助和權力去完成指派的工作。準備好商定一個完成的期限。
3.確信受委派的人清楚了解你的標準要求。標準要明確──條條細化任務要求。
4.確信你已給受委派的人足夠的“指導”來順利完成任務,如可能,演示並解釋每一步理由。
──如果你就是那位受委派的人，一定得提些問題。
5.獎勵受委派人的出色工作。就說：“謝謝你”。

..............................