框架工程施工組織設計(doc 66頁)

框架工程施工組織設計目錄：
第一章、工程概況
第二章、項目管理機構設置及職責分工
第三章、施工現場總平麵布置、施工總進度計劃
第四章、工程投入的主要施工機械設備配備、主要施工機械進場計劃
第五章、勞動力安排計劃及勞動力計劃表
第六章、主要分部、分項工程施工方法
第七章、確保工程質量的管理體係與技術組織措施
第八章、確保安全生產的管理體係與技術組織措施
第九章、確保文明生產的管理體係與技術組織措施
第十章、確保工期的管理體係與技術組織措施
第十一章、新材料、新技術、新工藝推廣應用計劃
第十二章、冬雨季施工措施
第十三章、附表

框架工程施工組織設計內容提要：
項目經理職責：
1）做為公司經理在項目部的委托人，應認真貫徹國家、地方、行業的有關法律、法規，執行公司、分公司的各項規章製度，確保公司的質量手冊、程序文件及其它文件的貫徹執行，樹立以顧客為中心的經營理念，對項目的工程質量及工作質量全麵負責。
2）明確項目產組織結構，確保配備必要的資源（人力、基礎設施、環境），根據公司的質量手冊製定各級職能人員的管理職責，將質量目標分解、落實，責任到人，製定措施，確保質量目標的實現。
3）堅持“質量第一”的方針，對工程項目的施工組織策劃，正確處理質量與進度、質量與成本的關係，組織內部均衡生產，嚴格執行施工組織設計和質量計劃，支持采用新技術、新工藝。
4）認真執行各項質量製度和質量控製程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執行“三檢製”、“三工序”、“三對比”，對本單位人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。
5）主持召開項目質量工作會議，評價階段工程質量，對存在的輕微不合格品進行分析，執行“三不放過”的原則，及時向上級有關部門反饋信息。
6）組織好本單位職工的質量、安全教育工作，並組織開展全麵質量管理活動。
7）負責有關涉及質量活動的對外聯係。

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