戰略谘詢分析報告(ppt 45頁)

戰略谘詢分析報告目錄：
一、戰略分析的總體思考
二、關於企業發展戰略的思考
三、外部環境分析
四、內部環境分析
五、綜合分析
六、戰略的總體目標
七、彙仁發展戰略的核心：競爭戰略
八、與其它戰略的接口

戰略谘詢分析報告內容提要：
什麼是企業？
企業是在特定環境下、特定群體中，由特定的個體構成的一個複雜的有機生命體。
1、特定環境（大環境）：企業所處的社會環境、文化背景，如美國的企業、日本的企業，改革開放前的中國企業與開放後的中國企業……所處的環境都是不一樣的。
2、特定群體（小環境）：企業所處的市場環境中的群體，如政府、消費者、競爭對手等。
3、特定個體：組成企業的微觀個體，如股東、經營者、員工等。
4、有機生命體：企業是一個有理想、有目標、有感情、有脾氣的生命體，在不同的年齡段有不同的特征。

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