招投標案例分析大全(ppt 40頁)

招投標案例分析大全內容提要：
案例：
背景資料
某火力發電廠工程，業主采用交鑰匙合同。為此，業主依法進行了公開招標，並委托某監理公司代為招標。在該工程招標過程中，相繼發生了下述事件：
事件一：招標公告發布後，有10家單位參加了資格預審報名。監理人員經過對這10家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標人。但業主認為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業生產的，指示監理人員不得向B公司發售招標文件。
事件二：在現場踏勘中，C公司的技術人員對現場進行了補充勘察，並當 場向監理人員指出招標文件中地質資料有誤。監理人員則口頭答複：“如果招標文件中的地質資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數據編製投標文件。”
事件三：投標人D在編製投標書時，認為招標文件要求的合同工期過於苛刻，如按此報價，導致報價過高，於是按照其認為較為合理的工期進行了編標報價，並於截標日期前二天將投標書報送招標人。日後，D公司又提交一份降價補充文件。但招標人的工作人以“一標一投”為由拒絕接受該減價補充文件。
事件四：開標時，由於交通堵塞，有關領導不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間後1小時舉行，開標會議由市發改委主任親自主持。

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