某高速公路進站口改擴建工程施工組織設計(doc 36頁)

某高速公路進站口改擴建工程施工組織設計目錄：
一、編製依據及工程概況…………………4
（一）編製依據…………………4
（二）編製原則…………………4
（三）工程概況…………4
二、項目管理機構與人員組成………………5
三、施工組織計劃……………6
四、主要工程項目施工方案………………8
（一）施工前準備工作………8
（二）技術準備工作……………9
（三）道路施工安排……………9
（四）收費站棚施工安排………13
（五）原收費站棚拆除施工安排…………………17
（六）主要施工項目安全技術措施………………19
五、質量、安全、工期和環保保證措施………23
（一）確保質量的技術組織措施…………………23
（二）、確保安全生產的技術組織措施…………25
（三）、確保文明施工的技術組織措施…………28
（四）、確保施工進度的技術組織措施…………28
（五）安全施工的管理…………29
（六）文明施工的管理…………30
六、保修期間的承諾……33
七、施工中的風險分析與處理措施………34
八、特殊季節施工措施 ……………………35

某高速公路進站口改擴建工程施工組織設計內容提要：
項目管理機構與人員組成：
本工程是在小北門收費站的行超車道上進行施工，施工較複雜，工期較短，工程中各種協調工作較多，為此決定在施工現場設置管理機構，使施工現場以項目成立一套領導班子完成工程管理。包括施工前、施工中的管理以及施工後竣工驗收管理的全過程任務，選派一批經驗豐富，有責任心，理論水平強的技術管理人員任工程項目部的主要管理人員，指派從事工程管理一線多年的施工工長，進場組織施工。施工中嚴格“三級管理”，“三級檢查”全方位方式掛牌上崗，執行時依照項目承包製，落實包幹指標，加強項目經理及項目經理部整個領導班子的責任心，成立以項目經理部為中心的管理網絡，責任到人。

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