管理技能訓練之時間管理(ppt 67頁)

管理技能訓練之時間管理目錄：
一、十項管理技能訓練
二、時間是一種資源
三、時間浪費在那裏？
四、時間管理的障礙
五、對時間的分析
六、不同層次職務的人，工作時間分配比較狀況
七、時間管理原則一：20/80原則
八、時間管理的原則二：第二象限工作法
九、時間管理原則三：計劃
十、時間管理原則四：養成習慣
十一、浪費時間的原因及改進方法
十二、時間管理的改進方法
十三、控製不力引起的時間浪費
十四、計劃不周引起的時間浪費
十五、溝通不暢引起的時間浪費
十六、組織紊亂引起的時間浪費
十七、指揮不當引起的時間浪費
十八、決策不力引起的時間浪費
十九、時間管理的改進方法之一：學會說“不”
二十、時間管理的改進方法之二：明確職責
二十一、時間管理的改進方法之三：克服經常救火
二十二、時間管理的改進方法之四：消除無效會議

管理技能訓練之時間管理內容提要：
時間浪費在那裏？
電話幹擾——對公司員工解釋有關薪酬問題，這本不屬於任經理的事，有薪酬主管嗎？
會議安排沒有計劃，會議拖延，主題不明確，對會議沒有實行有效控製；
上司不定期的召見使中層經理的時間具有很大的隨意性；
下屬的不斷請示和彙報。喜歡下屬事事請示和彙報的官僚作風，使自己成為下屬任務的執行者，大大浪費了自己的時間；
對下屬工作不放心替下屬做工作，結果整天被埋在事務性的工作裏；
凡事事必躬親，有許多不需要看和處理的文件等耽誤時間。
你是否在工作過程中沒有目標、沒有程序，所以就沒有自己主動的行動，即缺乏一份詳盡的計劃。
做事情沒有輕重緩急和主次之分，經常本末倒置，終日埋頭於無關重要的事務上。
隻注意細節和小事，事事過問，事事關心，就像一個多事的婆婆，結果下屬沒有事情可做。
不知道中層經理是可以說“不”的，經常聽命於上司的召喚，對下屬的打擾也不加以控製，結果是時間浪費在了一些無關緊要和與己無關的事務上。
對於自己熟悉和喜歡的事盡快做完，對於棘手的問題拖延進行，隻有通過加班來完成。
不舍得放權，不授權，下屬輕鬆自在，自己卻忙得要死。

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