某投資集團公司內部招標工作注意事項(doc 38頁)

某投資集團公司內部招標工作注意事項目錄：
一、招標注意事項
二、招標采購項目申報表（推薦）
三、工程項目招標申報表（推薦）
四、招標工作原則的相關規定
五、招標品種及方式
六、投標人資質審查規程
七、招標相關文件發放規程
八、開標和評標的相關注意事項
九、商務談判的相關規定
十、招標項目合同付款方式（推薦）
十一、投標邀請函
十二、投標人須知

某投資集團公司內部招標工作注意事項內容提要：
供應部工作原則：
詳細了解所要招標項目的各種要求；
進行市場調研，開發新的供應商；
確定投標廠商（包括使用部門提供的供應商）；
確認投標廠商的數量，一般招標金額在10萬元以下的，至少邀請3家以上；招標金額10萬元及以上的，至少邀請5家以上；
發放投標邀請函，並保證邀請函內容準確及公正地發放給投標廠商；
確定評標委員會名單，上報招標領導小組批準，並在開標前對評委的情況保密；
負責開標會的準備、組織和主持工作，保證開標工作正常、有序的進行；
評標結束後，向中標單位發放中標通知書；
相關招標投標資料整理、存檔。
定標後，需按百亮中國合同管理流程與中標廠商簽訂合同，如因拖延合同簽訂時間而造成損失的，責任由供應部承擔。

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