新產品開發管理設計(ppt 78頁)

新產品開發管理設計目錄：
一、 新產品開發戰略
二、 新產品開發組織建設
三、 新產品開發信息數據庫建設
四、 新產品開發實施
五、 新產品開發管理
六、 新產品開發控製
七、 新產品開發評價體係
八、 新產品開發業績考核指標

新產品開發管理設計簡介：
新產品開發項目優先級別/開發進度/投資預算總額評價法
設：
M = ∑k=1n第K年度收益Ik*(1+折現率R)-k
設:新產品開發的成功概率為Rt, 商業化成功率為RC.
則:
(1)改進型產品帶來的成本節約額為Ik時, RC =1
M = Rt∑kIk*(1+R)-k
(2)新產品開發帶來的收益為Ik時,
M = Rt RC∑kIk*(1+R)-k
設第年的新產品開發費用為Ch,
則開發的全部成本支出為∑h=-1-mCh*(1+R)-h
PN = (Rt RC∑kIk*(1+R)-k)/( ∑h=-1-mCh*(1+R)-h)
結論:
(一) 開發項目的優先度
當PN = 1 時,新產品開發可以實現與折現率相等的投資利潤率
當PN > 1 時,新產品開發可以實現與折現率高的投資利潤率
當PN < 1 時,新產品開發隻能實現與折現率低的投資利潤率

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