工程招投標案例大全(ppt 33頁)

工程招投標案例大全內容提要：
案例：
某工程項目，經過有關部門批準後，決定由業主自行組織施工公開招標。該工程項目為政府的公共工程，已經列入地方的年度固定資產投資計劃，概算已經主管部門批準，但征地工作尚未完成，施工圖及有關技術資料齊全。因估計除本市施工企業參加投標外，還可能有外省市施工企業參加投標，因此業主委托谘詢公司編製了兩個標底，準備分別用於對本市和外省市施工企業投標的評定。業主要求將技術標和商務標分別封裝。某承包商在封口處加蓋了本單位的公章，並由項目經理簽字後，在投標截止日期的前1天將投標文件報送業主，當天下午，該承包商又遞交了一份補充材料，聲明將原報價降低5％，但是業主的有關人員認為，一個承包商不得遞交2份投標文件，因而拒收承包商的補充材料。開標會議由市招投標管理機構主持，市公正處有關人員到會。開標前，市公正處人員對投標單位的資質進行了審查，確認所有投標文件均有效後正式開標。業主在評標之前組建了評標委員會，成員共8人，其中業主人員占5人.
招標工作主要內容如下:
(1)發投標邀請函；(2)發放招標文件；
(3)進行資格後審；(4)召開投標質疑會議；
(5)組織現場勘察；(6)接收投標文件；
(7)開標；(8)確定中標單位；
(9)評標；(10)發出中標通知書；
(11)簽訂施工合同；
問題：1、工程項目的標底可以采用什麼方法編製？
2、該項目招標中有哪些不當之處?請逐一列舉。
3、招標工作的內容是否正確?如不正確請改正，並排出正確順序。


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