向卓越軍人學習領導力(doc 12頁)

向卓越軍人學習領導力內容提要：
如果毛澤東是一個企業家，他會是一個卓越的領導者嗎？
MKXZ顧問公司的改造者馬爾?波文曾經如此描述：一般的商業領導不需要政治領導那樣的天才，他隻需要鼓動人們去養家糊口而非包圍德國飛機轟炸下的倫敦。“有一定程度的想象力、主動性和韌性，有強烈的成就感，能夠理解他人的觀點和曆程的人”，隻要再學習一些管理的技能，就可能成為一位成功的商業領導。
用這條“定義”去衡量毛澤東，得出的結論還真的很有趣。
如果真的去做一個企業家，毛澤東一定不是一個安分的職業經理人。他個性飄逸、誌向遠大，絕非駕轅之馬。隻要稍有機會，他肯定會帶一支隊伍去獨闖天下。
他可能會離開競爭激烈的中心城市，去一些邊遠的小地方，在那裏他很快就能找到與自己誌趣相投的同誌，他們都有特別的韌勁，做事不惜力。他那股“和尚打傘，無法無天”的精神氣質，那種“與天鬥，其樂無窮，與人鬥，其樂無窮”的叛逆精神，雖然與格式化的、商學院流派的商業思想無關，但他的豪情能夠非常輕易地喚起同誌們內心深處那股莫名的創業亢奮和青春騷動。
盡管毛澤東不是一個優秀的具體事務管理者，但他絕對是天才的製度設計人。當他發現自己的隊伍裏都是大字不識的農家子弟的時候，他不會用“之乎者也”的語言講什麼大道理，他聰明地發明了《三大紀律八項注意》，從“不拿群眾一針一線”、“一切行動聽指揮”說起，還將它們編成一首歌——曲調也是從流傳已久的民謠中改編過來的。他還是一個製造“典型”的高手，一個張思德，一個白求恩，一個雷鋒，一個王進喜，就足以規範一個時代的道德標準和行為準則。

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