某綜合樓附屬工程建設施工組織設計方案(doc 41頁)

某綜合樓附屬工程建設施工組織設計方案目錄：
1、工程概況
2、工程簡介
3、建設地區特征
4、施工組織總設計目標
5、施工管理機構和目標
6、采用項目法管理組織施工
7、強化計劃管理，加強宏觀調控
8、重視合同管理
9、全麵貫徹執行ISO9002和TQC
10、爭創“文明辦公、文明施工”工程
11、抓好工程成本控製
12、承建本工程的思想準備
13、項目部架構和人員
14、施工部署、工程進度計劃及保證措施
15、施工部署
16、施工起點流向
17、施工順序
18、工程進度計劃
19、施工項目進度控製的措施
20、項目進度控製過程
21、資源配置計劃
22、機械配置計劃
23、主要人力配備
24、施工平麵布置
25、工程質量保證措施
26、施工準備工作的質量控製
27、施工過程的質量控製
28、計量管理
29、消除工程質量通病措施
30、主要工序施工工藝、質量標準、安全、環保措施
31、鋁合金施工工藝
32、地麵磚施工工藝
33、乳膠漆施工工藝
34、水電施工工藝標準
35、配電照明施工工藝
36、工程成本管理

某綜合樓附屬工程建設施工組織設計方案內容提要：
施工管理機構和目標：
我公司為了能按時完成該工程的施工任務，製定了科學的管理辦法和監控製度，建立了與項目法施工相適應的管理體製，我們的管理方針；信守承諾，真誠合作，綠色施工，追求卓越，我們總的質量目標；建一項工程，塑一座精品。
一、項目法管理組織施工
為了使本工程快而不亂，有條有理，成立的項目經理部全權處理現場施工中的一切事宜，主要表現在；對內統一指揮，全麵調動各施工隊伍進行施工，確保以最短時間，最快的速度解決施工中出現的各種問題，並全麵負責該工程的生產、技術、質量、成本、安全和行政管理及職工思想政治工作，對外負責與各有關協作單位進行業務聯係；疏通協調施工中的各種關係，這樣就能保證項目部按照規定的目標高速、優質、低耗地全麵完成該工程。項目經理部各管理人員應深入現場，檢查施工質量與進度，發現問題及時采取措施處理，努力做好各方麵工作，為加強各專業，各係統的溝通，每周定期召開工程協調會，小結每周的工作情況，研究施工中出現的問題和解決辦法，並部署下一步工作。
二、強化計劃管理，加強宏觀調控
以總進度計劃為依據，編製月、旬施工進度計劃，並以實施過程的實際完成情況，不時地對比，修正和調整，實行動態管理，對實際施工中出現的工期滯後應及時分析，找查原因，並積極調整滯後工期工序，保證總體施工計劃的有效性，以達到宏觀調控目標。

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