采購物流管理概述(ppt 31頁)

第一章、 采購物流管理概述
第二章、 供應商管理
第三章、 采購管理之內涵
第四章、 采購管理之內涵…
第五章、 采購管理之內涵…
第六章、 采購在品質方麵扮演的角色
第七章、 減少供貨商家數的方法
第八章、 縮短采購前置時間
第九章、 采購談判能力
第十章、 采購談判力量
第十一章、 優質的談判

采購是企業物流管理的起始點。
采購物流管理的目標就是以正確的價格、在正確的時間、從正確的供應商處購買到正確數量和質量的商品或服務。七個正確
q 正確的品質（Quality）q 正確的數量（Quantity）q 正確的時間（Time）q 正確的價格（Price）q 正確的來源（Source/Supplier）q 正確的服務（Service）q 正確的交貨地點（Location）
傳統上，采購管理理論注重於采購行為本身，考慮如何選擇供應商、決定采購的數量、確定合適的價格、簽訂采購合同、以及如何談判，使企業在采購行為中獲利。而現代采購物流管理理論則更加強調企業與供應商之間的關係管理，如果製造企業與供應商之間建立起一種“互利雙贏”的合作關係，則更有利於雙方的長遠發展。所以，供應商管理構成了本章的重要內容。
采購員工作內容:
首先,你要對所在公司的產品構成,結構等有個很清晰的了解.這是內部的要求,另外,采購最主要的一個任務就是針對供應商的.簡單來說就是要在合適的時間把有質量數量保證的材料采購回來.且材料成本還要最低.其關鍵詞就是時間,數量,質量,成本.當然,采購人員還有一些其他的任務,如供應商的考核,備選供應商的開發等
采購資料及單據:
1、ISO9000文件
2、運作程序、作業指導書、表格
3、圖紙和技術資料
4、采購合同 5、報價單 6、P/O單 7、傳真
8、供應商管理資料（調查表、原材料確認單、現場評估記錄、 供應商月品質統計表及供應商的企業簡介）

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