采購作業管理的重要性(ppt 32頁)

第一章、 采購作業管理的重要性
第二章、 重複生產
第三章、 采購作業管理
第四章、 采購作業管理的重要性
第五章、 采購作業管理的工作內容
第六章、 貨源調查和供應商建檔評估
第七章、 到貨接收和采購訂單完成
第八章、 采購計劃法
第九章、 成本管理
第十章、 MRPII的重要標誌
第十一章、 生產成本的作用
第十二章、 成本管理的基本概念
第十三章、 財務會計
第十四章、 管理會計
第十五章、 標準成本體係
第十六章、 ERP軟件中通常設置的基本的成本類型
第十七章、 標準成本
第十八章、 現行標準成本
第十九章、 模擬成本
第二十章、 實際成本
第二十一章、 產品成本的計算方法
第二十二章、 完全成本計算
第二十三章、 變動成本計算
第二十四章、 製造成本計算
第二十五章、 成本項目的分類
第二十六章、 直接材料費
第二十七章、 直接人工費
第二十八章、 製造費
第二十九章、 ERP的成本計算——滾加法
第三十章、 基本數據

采購作業管理的重要性
通過關於能力需求計劃執行情況的投入/產出控製報告，來監控能力需求計劃的執行。
應當指出能力計劃容許的偏差限度，例如，累計偏差超過一周能力的一半。
一旦從投入/產出報告發現偏差超過容許限度，則應采取措施，使生產運行重上計劃的軌道。
根據投入/產出報告，分析偏差的原因（投入？產出？）
重複生產
是離散生產類型的一種，是一種特定的車間作業形式
產出率均衡，工藝路線固定
物料移動采用拉式：下道工序需要時向上道工序領取物料
物料消耗的統計采用倒衝方法
采購作業管理的重要性
製造業的一個共同特點就是必須購進原材料才能進行加工，必須購進配套件、標準件才能進行裝配。
為按期交貨、滿足客戶需求，第一個環節就是采購作業。
采購提前期在產品的累計提前期中占很大比例，不可忽視。

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