采購與開發的關係發展(doc 34頁)

第一章 采購與開發的關係發展
第二章 采購合同
第三章 采購的職能與機構的重組與完善
第四章 采購績效與評估
第五章 采購戰略與市場研究
第六章 采購物品分類
第七章 采購與成本分析
第八章 供應商管理與數據庫

早期供應商參與(Early Supplier Involvement—ESI),從產品開發角度出發，采購與開發過程之間的關係應該是早期供應商參與的關係。
l 是供應商管理高級階段的要求；l 是真正的夥伴供應商的必備條件；l 是采購與開發、工程之間的重要聯係；l 是企業技術創新的成功要素。
有競爭力的產品的技術創新，企業僅僅依靠自己的力量是不夠的，必須充分利用供應商的專業知識、技術與技能來強化自己的產品開發水平、縮短產品開發周期。
要求供應商從後期的被動供應(按設計好的規格圖紙提供零部件)轉變為主動的早期參與(介入到本企業的產品開發過程)。
產品開發與自由度/成本關係圖
l 早期供應商參與的優點
從本公司(采購)的角度來說 從本供應商的角度來說
·縮短產品開發周期統計結果表明，早期供應商參與的產品開發項目總體開發時間可平均縮短30～50％； 競爭的優越性早期介入開發的供應商憑借其專業技術的優勢，自然比其它同類供應商具有優勢，能進入夥伴供應商的關係，得到顧客認可；
·降低開發成本一方麵供應商的專業優勢可為產品開發提供性能更好、成本更低或通用性更強的設計，另一方麵由於供應商的參與還可簡化整體產品的設計；
·改進產品質量供應商參與設計可從兩個角度根本改進產品質量，一是供應商的專業水平能提供更可靠的零部件，使整個產品的質量性能得以改進；二是由於零部件的可靠性，避免了隨後可能產生的設計更改、從而導致的質量不穩定。 研發的有效性早期介入客戶的產品開發能使技術優勢的供應商進一步提高自己開發的水平，從而保持領先或獨特的地位，也使自己研發工作直接生效(因為直接供給顧客)。

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